corrupteca – Por eje estratégico de la PEAJAL – Disminuir la arbitrariedad en la gestión pública
Sector privado,Mejora,Gobierno central,Ingresos,Interés público,Éxito,Riesgo,Incertidumbre,Administración,Apetito de riesgo,Tolerancia,Tratamiento,Transferencia,Término,Exposición,Funciones,Efectividad,Libro naranja,Jerarquía de riesgo,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Corrupción,Metáfora,Paradigma,Abrupto,Gradual,Evaluaciones,Datos abiertos,Ética,Creencias,Validez,Transgresiones éticas,Racionalización,Oportunidad,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Apertura,Transparencia,TICs,Costo beneficio,Gobierno electrónico,Esfuerzos individuales,Medios sociales,Participación democrática,Prevención,Toma de decisiones,Proactividad,Filtraciones,Denunciantes,Sociedad abierta,Agencia anticorrupción,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Corrupción,Soborno,Conexiones,Convenios,Singapur,Sustentabilidad,Pobreza,Salud mental,BBC,Desempleo,Nigeria,India,México,Vietnam,Cáncer,Politburó,China,Bután,Percepción,Estados Unidos,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Agencias de desarrollo,Gobernanza,Rendición de cuentas,Riesgos,OCDE,Identificación del riesgo,Evaluación del riesgo,Mitigación del riesgo,Medición de costos,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Gobernanza,Objetivos,Integridad,Interés público,Efectividad,Desarrollo,Principios ,Guías,Servicio civil,Mejores prácticas,Organizaciones ,Aversión al riesgo,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Riesgo,Objetivos,Metas,British Columbia,Estrategia,Logros,Servicio público,Impuestos,Gobierno,Legislación,Prioridad,Decisiones,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
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Sociedad,Riesgo,Ontología,Evaluación del riesgo,Datos ,Influencia,Humanidad,Contradicción,Modernización,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
Riesgos,Efectividad,Desarrollo,Fraude,Agencia,Ciudadano,Países en desarrollo,Herramientas de medición,Herramientas de diagnóstico,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
